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盛隆电气赴日考察记(二)

2019-12-17 10:03:31

2019年11月27日早上,董事长谢元德在与大家交流时说:




酷彩网娱乐平台昨天参观的富士机械,有很多地方值得我们学习,这一点是肯定的。从“以人为本”还是“以钱为本”这个方面来探讨的话,盛隆电气与富士机械有鲜明的对比。如果谁愿意在深刻理解我们提出的:“契合中国特色理论新型企业独特样本”这一命题,其内在含义到底是什么,到底如何理解,就此展开探讨的话,我会有很多可以与大家交流的话题。

以后大家带客户到我们工厂参观介绍时,要讲盛隆的“四个自信”,要讲盛隆对“习近平新时代中国特色社会主义思想”的理解和践行。这也是新时代与中国企业和政府做生意的新门槛、新方法。大家要学政治经济学,学了政治经济学你在新时代才更会做生意,做大生意,干大事业。

新时代,是进入习主席提出的践行四个自信的时代,讲政治时代。是你可以不关心政治,政治会要关心你的时代。盛隆四十年做了一件非常了不起,属于习主席提出的四个自信之内的事情:“群体老板体制和盛隆文化”。只是这种“了不起”不是一般人可以看得见摸得着的,不是轻易能讲清楚透彻的。

昨天参观富士机械后,使我更加的自信。他们值得我们学习的地方,我们国家工信部正在抓,我们正在做。这些东西看得见,好学。我们拥有的东西,体现中国特色、制度特色、盛隆特色,对外国人说太大太深不好学。

一个企业的创始人,担任了四十年的董事长,不知道自已企业卖的产品名称,丢人不丢人?这个董事长这四十年在干什么?

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在富士机械制造株式会社合影

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在日本清水寺

《不要学错了》


  


27日,董事长谢元德在日本清水寺与大家交流时说:



我在车上听了导游介绍,有一些话现在就想和大家说。我们出来学习要有“文化自信”,不要学错了。近几十年对外开放,向发达国家学习,使中国得到快速发展,但是,也有过学错了的时候。比如说八十年代,曾有人提出“全盘西化”,就是大错特错。现在来看,邓小平同志太了不起了。当时只有他把这个问题看得淸楚,也讲得清楚,还把握得住。否则,我们今天的日子就不是这样过了。我们到日本来也没有这种自信了。
导游说日本的企业家排第一的是松下,排第二的是稻盛和夫。这个我赞同。我看过松下的很多书,他反复说他是接受了中国的传统文化。稻盛和夫在中央电视台和很多场所演讲时,也说他是接受中国传统文化。
昨天在富士机械参观后,我对他们的一些现象、包括送行方式并不十分赞赏。是因为我在富士机械的工厂里,看到把人当机器的现场,是我从来没有感觉到,哪个酒店的服务人员的鞠躬是一种真正尊重。代莉提醒我说过头了。我为什么会这样?是因为我认为,我们出来参观学习,首先要有四个自信。看了,听了,要有自己的头脑、眼光作分析。千万不要学错了。
刚才导游讲的中国企业家排第一的是万科,排第二的是万达等等。你们认账吗?我们一直是以华为为榜样,中国企业家排第一的理所当然是华为任正非。如果我们学错了,那比不出来学习还糟糕。所以,希望大家一定要树立习主席提出的四个自信。带着四个自信参观学习交流。
我们的车间倡导的是“两个第一”,既要现代化的车间,更要培养年轻人,要为年轻人的终身负责任。我们人与人之间是真诚相待的。比如清伦,从一个小姑娘进公司,现在是做奶奶的人了。我们之间的关系已经达到不是一家人胜似一家人。人与人的关系,就应该是这种关系。三十年前我们提出的口号就是:“我是盛隆人,盛隆是我家”。要员工把盛隆当家,盛隆一定要把员工当自己的孩子。孔子说:己所不欲,勿施于人。何况是自己的孩子。
我在车上讲了,多少年来,一直坚持不能用不尊重人的方式来管理偷铜排的现象。对出车间在身上扫查的做法我一直有反感。我认为偷铜排的人不都是坏人,而且还很同情他们。我非常相信老祖宗留下的话:衣食足方知荣辱。如果人富裕了他还会去偷铜排吗?在我心里面,这些人也是最需要帮助的人。我们要提高科学管理水平,要有完善健全的制度。更应该去关心人、帮助人,包括思想的关心帮助。我的这些观点一直不被有些同事认同。有时我也困惑过。国庆假期间,我在洪山礼堂看电影,在我看到《我和我的祖国》里面老书记对待偷他家钱的两个孩子时,我的困惑沒有了。
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在伏见稻荷大社


《群体老板的组织是平的》




27日,董事长谢元德在伏见稻荷大社与大家交流时说:



我还有话想和大家说。
为什么总是说盛隆的群体老板是中国特色社会主义呢?
毛主席在革命初期老是讲的一个理论,就是要打倒一个不合理的金字塔型的旧世界,建设一个平等的社会主义国家。
我们公司就是一个平的组织。我们的“群体老板加十大部门等于必胜必成”的组织架构图就是平的。
我们这种组织,各自具有充分的自主权,自然产生充分的工作热情,自由分配自己的劳动成果。自己能够充分地享受自己的物质收获,还能够享受到更多的精神收获。人人通过自己的努力,都可争取当老板,这一点在日本企业是不可想象的。
这个伏见稻荷大社,就是每年老板与员工签订心灵契约关系的地方。老板的地位是神圣的。台湾富士康的老板,下级见他头都不敢抬的。

盛隆的基本制度是,“具有创业思想的准老板,通过自己的努力成为一个小老板,小老板成长为大老板,大老板帮带小老板,如此生生不息。”这个制度决定了人人平等的关系。我们还有倡导帮助年轻人成长、成才、成功的盛隆哲学。

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在京瓷总部合影

28日早上,董事长谢元德在与大家交流时说:



昨天参观了京瓷总部展示的思考:
1,盛隆是一群人的故事,不是一个人的故事。这一群人正在不断学习提升。我们的总部要展示出一群人的故事。
2,盛创院、盛博会是老板们的重要舞台,重要工作。盛创院和盛博会有很多作用和贡献,其中有一个作用就是能够产生订单。我们的总部(盛创院的固定学堂、盛博会的固定会馆)能够为老板多拿订单真正起到作用。
3,这个任务是各位首长的任务,要群策群力把我们的总部建设到管用。
我们通过做好盛创院、盛博会的工作拿到订单,实际上是在做政产学研用一体化的工作中取得了成果。政产学研用合作、政产学研用协同、政产学研用一体化是需要人去推动,是要产生效果、取得成果的。我们举办的盛博会就是在做政产学研用合作的工作,所达成的签约,就是这项工作取得的成果。我们的“群体老板241”战略与国家的政产学研用合作战略是高度一致,完全契合。我们所做的事情不是一般性的工作。所以,我们的总部建设不是一般意义上的总部建设。